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员工不接受任务时，可先了解原因，根据不同原因采取沟通协商、培训指导、激励措施或按规定处理等方式来妥善解决。
当员工不接受任务，首先要做的是与员工进行深入沟通，了解其不接受任务的原因。这可能存在多种情况，需要针对性地处理。
如果是任务难度过大，员工缺乏信心完成。这种情况下，管理者应给予充分的培训和指导，帮助员工提升能力。可以为员工提供相关的学习资料、安排经验丰富的同事进行一对一辅导，或者组织专门的培训课程。同时，在分配任务时，可以将大任务分解成若干小任务，让员工逐步完成，增强其成就感和信心。
要是员工对任务的分配存在异议，比如认为任务分配不公平。管理者要及时进行解释和调整。向员工说明任务分配的依据和考量因素，确保公平公正。如果确实存在不合理之处，应重新合理分配任务，以保证员工能够接受。
若员工是因为个人情绪或态度问题而不接受任务。管理者需要耐心与员工沟通，了解其情绪产生的根源。通过倾听员工的心声，给予关怀和支持，帮助其排解负面情绪。同时，强调任务的重要性以及完成任务对其个人职业发展的积极影响，采取适当的激励措施，如给予奖励、晋升机会等，激发员工的工作积极性。
如果经过多次沟通和协商，员工仍然拒绝接受任务，且没有合理的理由。管理者可以按照公司的规章制度进行处理。但在处理之前，要确保规章制度的制定和执行是合法合规的，并且已经明确告知员工。这样既能维护公司的正常管理秩序，也能让其他员工认识到遵守规定的重要性。
处理员工不接受任务的问题，关键在于了解原因，采取合适的方式解决，在维护公司利益的同时，也要关注员工的需求和发展。
法律依据：
《中华人民共和国劳动合同法》 第四十条
有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
