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公司并购基本流程包括前期准备、尽职调查、谈判签约、整合阶段等。
前期准备阶段：首先要明确并购目的，确定是为了扩大市场份额、获取技术、实现多元化经营等。接着组建专业的并购团队，成员通常包括律师、会计师、财务顾问等。同时，对目标公司进行初步筛选，根据并购方的战略规划和财务状况，确定合适的目标公司范围。
尽职调查阶段：对目标公司进行全面细致的调查。法律尽职调查主要审查目标公司的主体资格、股权结构、重大合同、诉讼纠纷等法律事项，以发现潜在的法律风险。财务尽职调查分析目标公司的财务状况、经营成果和现金流量，评估其资产质量和盈利能力。业务尽职调查了解目标公司的业务模式、市场竞争力、客户关系等，判断其业务的可持续性。
谈判签约阶段：根据尽职调查结果，双方就并购价格、支付方式、交易结构、交割时间等核心条款进行谈判。在谈判过程中，要充分考虑双方的利益诉求，寻求达成共识。谈判达成一致后，签订并购协议。并购协议是并购交易的核心法律文件，应明确双方的权利和义务，以及交易的具体条款和条件。
审批与交割阶段：根据相关法律法规和政策要求，某些并购交易需要获得政府部门的审批，如反垄断审批等。在获得审批后，进行交割。交割包括资产交割和股权交割，要确保相关资产和股权的合法转移，并完成工商登记等变更手续。
整合阶段：并购完成后，要对目标公司进行整合。包括战略整合，使目标公司的发展战略与并购方的整体战略相契合；业务整合，优化业务流程，实现协同效应；人员整合，妥善安置员工，促进文化融合，提高团队的凝聚力和战斗力。通过有效的整合，实现并购的预期目标。
法律依据：
《中华人民共和国公司法》 第一百七十四条
公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。
第一百七十二条
公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。
一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
