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融资租赁公司业务流程主要包括项目前期调研、项目评估与审批、租赁合同签订、设备采购、租赁物交付与验收、租金支付与管理、租赁期管理、租赁期满处理等环节。
项目前期调研：这是业务开展的起始阶段。融资租赁公司需与潜在承租人进行沟通，了解其业务需求、财务状况、信用情况等。比如，承租人若为制造企业，要了解其生产规模、产品特点、市场前景等，同时收集承租人的营业执照、财务报表等基础资料，初步判断项目的可行性。
项目评估与审批：在收集到足够信息后，公司的评估团队会对项目进行全面评估。评估内容涵盖承租人的信用风险、租赁物的市场价值、项目的经济效益等。通过专业的评估模型和方法，对项目的风险和收益进行量化分析。评估完成后，将评估报告提交给公司的审批部门，审批部门根据公司的风险偏好和业务战略进行决策，决定是否批准该项目。
租赁合同签订：一旦项目获得批准，双方将进入合同签订阶段。合同中会明确租赁物的名称、规格、数量、租赁期限、租金支付方式、租赁利率等重要条款。双方需仔细审查合同条款，确保合同内容符合双方的意愿和利益。合同签订后，具有法律效力，双方都要严格遵守。
设备采购：根据租赁合同的要求，融资租赁公司负责采购租赁物。公司会选择合适的供应商，签订采购合同，确保租赁物的质量和交付时间。在采购过程中，要对供应商的信誉、产品质量、售后服务等进行考察，以保障承租人的正常使用。
租赁物交付与验收：供应商将租赁物交付给承租人后，承租人要按照合同要求进行验收。验收内容包括租赁物的数量、规格、质量等是否符合合同约定。若发现问题，要及时与供应商和融资租赁公司沟通解决。验收合格后，承租人需签署验收报告。
租金支付与管理：承租人按照租赁合同约定的时间和方式支付租金。融资租赁公司要建立完善的租金管理系统，对租金的支付情况进行跟踪和管理。若承租人出现逾期支付等情况，要及时采取催收措施，保障公司的资金安全。
租赁期管理：在租赁期间，融资租赁公司要对租赁物进行跟踪管理，了解其使用情况和维护状况。定期与承租人沟通，确保租赁物的正常运行。同时，要关注承租人的经营状况和财务状况，及时发现潜在的风险并采取相应的措施。
租赁期满处理：租赁期满后，根据租赁合同的约定，有多种处理方式。常见的有续租、留购、退还等。若承租人选择续租，双方需重新签订租赁合同；若选择留购，承租人支付剩余的价款后获得租赁物的所有权；若选择退还，承租人要将租赁物按照合同要求退还，融资租赁公司对租赁物进行评估和处理。
法律依据：
《中华人民共和国民法典》 第七百三十五条
融资租赁合同是出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金的合同。
第七百三十六条
融资租赁合同的内容一般包括租赁物的名称、数量、规格、技术性能、检验方法，租赁期限，租金构成及其支付期限和方式、币种，租赁期限届满租赁物的归属等条款。
融资租赁合同应当采用书面形式。
第七百三十七条
当事人以虚构租赁物方式订立的融资租赁合同无效。
